经与业务方、运营方承认流程后，便开端依据已有的业务流程，列举体系改造的功用点

经与业务方、运营方承认流程后，便开端依据已有的业务流程，列举体系改造的功用点。

1. 一期功用

• 新增工厂商城购货专属码，用户扫描专属码跳转到商城下单，支撑现有的提货方法。
• 规划2个扫码落地页，可通过页直装饰功用设置落地页的产品，供顾客选购。
• 能够区别不同专属码来历的订单。

2. 二期功用

• 新增工厂提货点，让用户在商城下单能够挑选对应工厂提货。
• 在工厂提货的订单，支撑退货到门店。
• 后台须有工厂办理模块，支撑运营人员的相关操作权限；
• 线上下单且在工厂提货的订单，其出售成绩归入原有途径。
• 线上下单且在工厂提货的订单，其出售成绩归入原有途径，开票方不变。
• 产品的主数据要扩属到工厂的对应提货点。
• 配置工厂提货点与RDC的映射联系，挑选就近的RDC配送发货。
• 所有工厂提货的商品，其商品特点等类型需与原有的坚持共同。

四、线下运营规划

就线下运营，初期会依据散客/团队并结合公司的主打产品，个性化设置陈设的产品，让工厂的购买流程依据特色；除此之外，扫码/提货摊位的视觉规划需要由视觉团队输出，以坚持与公司品牌色谐和理念共同；更重要的是，高峰时间点的摊位运营，人力的配备是否足够，也是考量工厂运营才能的重要因素之一。

综上所述，工厂线上下单线下提货的功用，属于新增的业务流程，需依据流程中涉及的运营方，综合规划体系开发、客户体会流程、退换货流程等节点，同时需注意各个节点中，需配置的运营、办理人员，以保证业务流程的顺利进行。目前该流程的体系功用正在开发中，后续的业务流程和运营方案，也会在运行过程中不断迭代完善。